8月23日,中国兵器工业集团有限公司总经理、党组副书记刘大山,党组成员、副总经理李春建来公司调研,集团公司国际事务部部长吴荘、装备保障部高级专务于同、综合管理部副部长黄欣、中国兵器科学研究院副院长窦铁焱等陪同调研。在家的公司领导王玮、黄怀德、王朝晖、余中华、伍勇、昌铁强、汤京军、彭波,集团公司安全督导专员徐爱军,公司相关单位负责人等陪同调研或参加汇报会。
顶着40度的高温酷热,刘大山、李春建一行先后前往五分厂总装工房、六分厂表面处理车间和数控加工分厂生产一线,开展了现场调研。在五分厂,查看了新建的总装自动化生产线、战斗部自动化生产线、发动机自动化生产线,了解了产品系列、生产流程、人员岗位等情况,就扎实做好安全工作,落实岗位职责,加强全员全流程全要素全层级安全管理提出了要求。在数控加工分厂数控车间,与杨芳、彭小彦等国家级技能大师工作室的高技能人才亲切握手和交流,向她们致以问候,询问她们的成长成才和工作经历,勉励她们再接再厉,发扬工匠精神、劳模精神,为短成发展再作贡献。
刘大山、李春建一行还慰问了正在数控车间突击生产的一线员工,并为他们送上了一份满含集团党组深切关怀的消暑物资。公司总经理王玮参加了慰问。
汇报会上,王玮从公司基本情况、主要工作开展情况、下一步工作安排三个方面作了2022年工作汇报。王玮介绍了公司产品系列、发展定位、当期生产经营情况;从安全生产、质量管理、科技创新、装备保障任务、核心能力建设、全面深化改革、提质增效、党的建设等方面,汇报了公司主要工作开展情况和取得的成效。从八个方面汇报了下一步工作思路和工作举措。一是坚持思想领航,坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神;二是坚持安全发展,坚决防范安全责任事故;三是坚持质量制胜,全面提升质量管理水平;四是坚持创新驱动,按期完成科研项目研制;五是聚焦强军报国,全力完成装备保障任务;六是聚焦主责主业,打造智能弹药制造高地;七是聚焦价值创造,推进深化改革取得实效;八是加强党的建设,系统提升党建工作质量。
刘大山充分肯定了短成集团在新一届领导班子带领下,干部职工积极履行强军首责,推动高质量发展所做的努力和取得的成绩,尤其是在能力建设、安全生产、数字化、科研开发、关键技术等方面做了大量扎实的工作,取得了明显的成效,企业保持了良好发展势头,干部职工的精气神不断提高。
刘大山强调,要再学习再领会再落实习近平强军思想和习近平总书记重要指示批示精神,认真贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的部署,按照集团公司党组“1+5”战略和刘石泉董事长的部署要求,推动各项重点工作任务高质量完成。
一是提高政治站位,增强政治自觉,以高度的政治责任感做好各项工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领会“两个确立”的决定性意义,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,贯彻落实党中央的决策部署,认真落实集团公司各项工作要求,把质量提升、安全生产、装备保障任务完成作为首要任务,尽全力抓好抓实,以实际行动和优异成绩迎接二十大召开。
二是完成好全年的预算考核指标。面对下阶段艰巨的全年生产任务和安全生产、疫情防控等带来的各种困难和挑战,公司领导干部职工要坚定信心,进一步统一思想认识,周密部署,扎扎实实做好各项基础工作,确保全年考核指标完成。
三是按时按质按量完成好装备保障任务。牢固树立备战打仗意识,科学谋划,提前准备,全方位考虑、落实好军品履约工作,确保装备保障交付任务圆满完成;要强化质量管控和安全生产管理,全流程、全要素抓好安全生产和质量管理各个环节,杜绝安全、质量事故发生;统筹抓好保密、保卫、疫情防控等各项工作,为装备保障任务的完成提供坚强保障。
四是注重发挥自身优势,努力开拓市场。要牢记强军使命,充分认识公司在水中兵器领域所处的特殊地位,拓宽思路,在现有基础上发挥更重要的作用;要居安思危,增强紧迫感,紧盯装备领域发展前沿,把握市场需求,积极参与市场竞争,坚定不移履行好强军职责。
五是全面加强党建和党风廉政建设,持续营造风清气正的干事创业氛围。要认真落实集团公司党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议的部署安排,加强党的建设,深入推进党风廉政建设,抓好干部队伍建设和人才队伍建设。领导干部要增强责任感,以身作则,作好表率,落实“一岗双责”,坚持守土有责,守土尽责,带领广大职工干出实效,以高质量党建引领保障高质量发展。
李春建充分肯定了近年来公司领导班子带领干部职工真抓实干取得的工作成绩,就认真落实集团公司各项部署安排,完成好装备保障任务提出了要求。
一是要认真落实刘石泉董事长在专题会议上的工作安排和要求,以钉钉子的精神全面完成好“两个确保”,保安全、保质量,为兵器工业的荣誉而战,展现良好的兵工形象。二是统筹当前规划与长远目标,认真抓好装备研发、科技创新工作。增强“备战打仗”的紧迫感、责任感,全力以赴完成好各项重点科研型号项目;加强科研规划,抓住机遇,注重调研和调整新布局;充分发挥自主研发的专业优势、专业基础,共同把水中兵器领域继续做强做优,拓宽发展方向;谋划好下一代装备研发工作。三是认真抓好产品订购、定价等工作。
会上,吴荘、于同、黄欣分别结合公司当前生产经营、安全质量、能力建设等具体工作,就如何积极应对降低供应链潜在风险、提升装备质量、进一步优化布局等方面进行了交流,提出了意见与建议。
(谭怀鹰)