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氨纶公司多措并举打好提质增效“组合拳”

发布时间:2024-09-19 阅读量:

为应对当前严峻的市场下行形势,氨纶公司从市场环境管理节支入手,提高生产、精细化管理工作为目标,多措并举打好提质增效“组合拳”。

完善激励机制,激发内动力。充分发挥广大员工的主观能动性,应用“金点子”奖励办法,从员工的建议中发现技改创新的新思路、新想法。动员全体职工开展修旧利废、技术创新、智能化改造。带动一切可带动的思想资源,齐心协力,上下一盘棋,做实提质增效工作

强化计划编报,强化库存管理。物资管控方面实现资源共享,材料申报层层把关。通过管住增量,减少存量,合理降低材料库存,目前已通过整合、报废、技改等手段,将材料分类储存,合理利用。通过对材料库库存物资地毯式摸排,各责任部门对照认领,制定消耗计划。严控各部门备品备件编报计划,提高设备维护保养效率。

强化课题设计,促进效益提升。为推进现场5S、TPM、JP/JCC等质量管理工作,公司制定具体方案、细化任务举措,采取领导班子牵头、部门具体负责的方法,结合联系点分工认领QC课题项目,“小创新”助推“大改善”,上半年共有15个QC质量活动小组结题,其中6个小组获市QC质量活动优秀小组称号,同时,修订完善质量管理标准11个,有效推动攻关成果向现实生产力转化。

顾金华