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供电公司“四度”蓄能 助力发展驶入“快车道”

发布时间:2024-09-23 阅读量:

近年来,供电工程分公司围绕以“三组联建”为抓手,充分发挥党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”的作用,着力推动公司基层党组织建设全面进步、全面过硬,为高质量发展提供坚强组织保障。

找准结合点,“联”建高一度。交流“联”学促提升。通过“党建微讲堂”“班组小课堂”等形式拓展“三会一课”、主题党日、党员固定学习日等活动内容,结合产业工人队伍建设改革组织开展技能比武、岗位练兵、拜师学艺等符合基层生产实际的特色活动。在业务能力培养上,实行“三级导师带徒”制度,针对职工的岗位和知识现状,分类施策,形成小改小革成果5项,以“实战型”和“科普式”的培养方法,通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式,推选出技术创新类人才6名,为公司可持续发展提供了人才支撑。

把握契合点,“联”建深一度。品牌“联”创促发展。明确联建主体、联建条件、联建方式、联建步骤,邀请西安市劳动模范王建作为“联建指导员”,科学制定党小组、生产班组、工会小组活动规范,选优配强党小组长、班组长和工会小组长,形成以“党小组+学习教育”“生产班组+安全考核”“工会小组+示范引领”的互融创优活动制度,工程承接额度刷新历史纪录,对生产经营的引领作用逐步显现。

扩大覆盖点,“联”建深一度。督查“联”动促勤廉。“联建”活动厚植“廉心”意识,把责任传导到“神经末梢”。将日常工作中涉及生产经营、改革发展、安全稳定等方面的问题统一纳入联动机制,一起部署、一起落实、一起检查。组织“三组”联动开展廉政风险防控“三进”活动,即进现场、进岗位、进项目,联合排查出廉洁风险点40余条。生产班组积极联合工会小组开展“家文化”,在班组张贴“安全嘱托”全家福,与职工家属“亲情连线”,有效解决了员工安全意识不强等问题。

寻求创新点,“联”建新一度。组织“联”建促融合。依托班组考核制订党小组、工会考核细则,共性工作纳入协同机制,个性工作独立开展,班组考核结果与党员、职工量化积分考核结果相互挂钩,促进班组管理由粗放向精细转变。打通管理岗位、技术岗位、技能岗位3个职业发展通道,持续深化“师徒结对”传帮带,形成比、学、赶、超的良好氛围。围绕“三组联建”打造产业创新链,与中国能源建设集团、三峡清洁能源有限公司等单位在低碳赋能、储能减排等方面积极进行接洽,为公司转型发展开辟新的路径。(郑皓)